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发布日期逗:2019-01-17

1月16日拼沥柔,新万博集团召开2019年经营工作会议坎,总结2018年主要工作成效和做法勘捞,明确水泥行业新阶段机遇和高质量发展峨坷,落实2019年经营主要目标和措施年。

集团董事长破暗、总经理章小华作《抓住水泥行业新阶段机遇吃陌从、实现新万博集团高质量发展》主题讲话汗希,动员全体员工坚定信心摧、鼓足干劲股充、咬定目标飞靖、攻坚克难底,全面提升集团整体竞争力际敞荆,坚定不移推动高质量发展挟萎。

章总作经营工作报告

章总表示拷,2018年在全体员工共同努力下菇号,抓住水泥行业十年一遇历史性机遇衡统,较好发挥产能妙侵胁,实现生产咀、销售剿琅、利润大丰收付揣媒、发展大跨越钾逞。经营主要指标有新提升烹斗,销量同比增长15.7%桅澜、利润同比增长171%;生产主要指标有新提高聊,水泥工序电耗持续下降戒颊眉,处于行业领先水平;水泥项目发展开创新局面痴,老挝寞恰、尼泊尔等5个项目新投运郎,印尼任抹新万博等项目主体工程开工建设;环保产业发展有新突破该猫荚,危废处置规模居全国同行第5位;部室服务子公司能力有新提升辟,促进子公司管理水平提升;车间现场环境有新面貌赊,车间设备词、地面整洁美观;集团整体实力上新台阶颈蔚擦,综合实力摆伴省、行业地位际朗爽、资产规模快速提升;管理者境界有新提高行,付出超常规努力嘛,发挥重要作用姓。这些成绩取得瓦碴搓,是全体员工努力奋斗的结果膘媚,为持续健康发展打下坚实基础风会。

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会议现场

章总指出拿,企业战略决定企业命运垮举催。正确的战略可以使企业兴旺发达股峡锣,路越走越宽脚。再多次的战术成功扭厢凄,远远抵不上战略上的深思熟虑稿颗。企业发展要顺应国家大势徘粒、行业趋势和技术变革态势呸操,构建发展战略径。“顺势而为捐妹署、事半功倍”啸、“逆势而为岭拭、事倍功半”权岁搬。要有所不为达簧、才有所为祈喂嚏,大舍蕉藤枯、才能大得鞠械凯。选择比努力更重要甜,做好战略必须勤于分析和思考靠科。要站在未来看现在配购替,而不是站在现在展望未来蔑莫湾。要对行业发展做出终级判断谋,决定现在做什么行佳、怎么做想惯。战略决定一切趁拖,战略对了纪费悲,没有资金可以有资金乳簧疾,没有人才可以有人才拳凤,但如果战略错了廓缎,再努力也无济于事盛腥矫。当然即使战略对棠跋健,也需要坚强的信念溜处馈、强大的执行力和百倍的努力辩。企业主要管理者最重要任务是寻找已经发生的变化并变之为机会匡淌叭。

章总表示腹谎,国家宏观环境发生很大变化疾,经济面临较大下行压力肖衫,存在较大不确定性膘。随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段淮粪,水泥行业进入平台期韭,需求不再持续增长犀蓖,全国水泥产能下降快于需求下降;中国从水泥出口国转变为进口国;出现行业分化肉乒、南北分化九封、企业分化;海外新兴市场仍有新建机会甘,亚太地区水泥产业有从高收入国家梯度转移至中低收入国家趋势评罕氛,中国水泥行业进入新阶段铜逃酗。

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会场全景

章总强调溺艘,集团要坚持立足水泥主业翟共荣,做强国内项目硅酞、加快海外项目橇凡,实现国内外协同发展剐汤疽。“依托水泥主业蹬番据、打造水泥生态圈”和“水泥生态圈建设促进水泥主业发展和竞争力提升”库蒜截,重点打造水泥窑协同处置固废拴、焚烧处置危废和资源化项目氰柔、智慧物流串劣、供应链仓储等项目狭。在经济前景长期看好区域悍昏,配置成长性好躬全人、与水泥主业产生协同价值的金融及类金融资产吗喊,增强主体信用和抗流动性风险能力池,成为“压舱石”藐烤轮、“稳定器”欠,提高集团整体资产质量趟赫,促进水泥主业高质量发展社。把防范资金链风险放在首位筹税,控制投资节奏晒存,严守财务投资纪律哭,负债率控制在48%以下阑暴、逐年降低;发债规目5馓冢和库存资金基本持平;银行融资不超过授信总额的50%嘲触抹。货币资金及可变现金融资产低于安全值降,放缓投资辩署缎,确保资金链安全哪,在水泥行业新阶段实现高质量发展排透艘。

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2018年度经营目标完成先进单位

章总指出苍澎,2019年是集团高质量发展关键一年唯孺蒜,以提升经营质量和效益为中心哆投,坚定不移实施“立足水泥主业草芹、打造水泥生态圈迪拌跨、做好资产配置”战略拜很,提升资产质量缚、防范经营风险马秋,坚持创新驱动和绿色发展搓公,打造“狮子型”团队死习添,实现高质量发展灵。优化组织机构荤,打造基于发展战略和高效率的组织能,建立与加快海外发展相适应的组织体系坟犁,建立对市场枪、客户需求作出敏捷反映的组织体系料,建立能够对外部环境变化作出高效决策的组织体系缓壬猾,建立为业务前端提供强大后台技术支撑的组织体系急,建立为员工赋能的组织体系贬方,让员工发挥自身作用漂敬牡、为公司创造价值斤刺女。强化创新驱动律且尽,在技术研发惧、数字新万博上下功夫为,充分发挥水泥应用技术研究所和技术中心创新主力军作用簇岭,聚焦智能制造和数字新万博为主的技术创新盘副,构建水泥制造每个环节技术的研发体系可蹦,形成强大技术驱动能力骸溜。未来企业竞争是专业级赛手之间的竞争裤熬冷,部室各专业研究人员要掌握各自专业前沿技术风荆扣、管理释烹湍,成为专业级优秀选手揩善山。加强技术规范建设事贺掂,把技术规范融入生产经营发展各环节物,使每项具体工作有了做成精品标准蔼抠纳,提升工作质量驴末潘、运营效率和快速复制;实现满负荷生产炬,充分发挥产能外怖,加强生产管控袒,提高设备运转率嘶梨,各部室及子公司管理人员深入生产一线提供优质服务博骚鞠,实现满负荷生产;加强环境保护讹,打造生态新万博疾,持续推进车间标准化渺夺挡、外观标准化倘、厂区绿化浩、进厂道路美化客、绿色矿山建设等梦扯,树立良好企业形象;加强与信誉好霜豹睦、实力强单位合作绅凄,建立战略合作伙伴关系朔。战略合作是双方出于长期共赢考虑勉项,建立在共同利益基础上的深度合作募多蘑,不是价值转移而是产生新的价值钎蟹煤,能够给合作双方带来长期利益晚,选择与行业排名靠前客窘、银行信用好团拎娠、技术力量强吮、售后服务好瞄哪、综合实力强的单位建立战略合作伙伴关系屁薄煽,实现合作双方互利共赢兔钨蜜、共同发展茄纲示。

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2018年度优秀创新成果一等奖集、二等奖

章总强调促,增强员工获得感尾博豪、幸福感脓筏,激发员工激情和活力搐揩暴。企业竞争力取决于最基层员工活力磷,企业怎样对待员工类蓬,员工也会怎样回报企业核斡褂。新万博发展为员工提供良好成长机会泛怠,新万博高质量发展更需要全体员工共同努力厕瀑埂。加强新万博经营哲学学习快尺琶,让员工明白工作意义陶伎。坚持内部提拔为主诞埔,通过关键岗位竞聘使优秀员工成长为中层干部泻、高管芯,让员工有更多发展机会幌犊。实施高于周边同行薪酬福利牧铜,让员工有更好薪酬福利凹绅。实施培训激励机制煤,开展浙江大学EDP钡屯、厦门大学财务培训班及生产刷梨、财务谢建、销售辉、供应等技能培训蜜,让员工有更多学习机会财悄盆。在2018年引进7名博士基础上犯,加大高端人才引进奶,让更多高学历人才进入新万博赶汕瓢。通过职务激励懒、物质激励和精神激励信姓酗,激发每位员工活力筒篙、发自内心为新万博工作莱,让员工更有精气神娠,增强获得感南硕、幸福感锯藤交。

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2018年度集团优秀班组代表

集团副总经理徐剑冰主持会议口,就贯彻落实会议精神提出要求旅围。各部门傅兰脐、区域公司杰橇酣、子公司组织全体员工认真学习刃砂、深刻领会渐录,层层宣贯学习晶牢妻,把会议精神学习好尼探、领会好遍仓椭、贯彻好;强化措施少、狠抓落实砂,细化分解任务悔,明确责任主体沥,强化保障措施;突出重点汾、攻坚克难挽凳,要站在更高起点上俄汞,统一思想认识痞娠,认真谋划好次空、启动好烘、落实好今年各项工作鸥,确保完成各项目标任务诲。

集团副总经理郭其正传达2019年生产经营目标文件棘撼,集团副总经理杨志清宣读表彰2018年度经营目标完成恒董淮、安全生产贤呛、质量对标钩箩檀、车间标准化坞畏、工序能效对标鹿挺、优秀创新成果捌盼集、集团优秀班组平、集团优秀员工和集团工匠精神奖等先进单位和个人的决定次瀑汞。运行考核部副总经理唐柯溜韶、崇左新万博总经理郭旭明牧钞、永州新万博总经理胡文超僻、新万博供应链总经理李雪峰代表先进部室桨诽、子公司发言席诚。

集团班子成员章锦鸿筷、章旭喜躲、范炜刚得辈、章经忠酶壳、章献宏出席会议多鲤沽,各区域公司推忍、子公司总经理汕厂、浙江省内子公司协、集团部室高管署、部分管理人员楼泼唉、国内40余家子公司及老挝万象新万博伯臀湃、尼泊尔新万博希望盎、印尼任抹新万博等中层及以上人员1000余人现场或视频参会炔噬。

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